У своїй книзі професор Гарвардської школи бізнесу пропонує нову методику аналізу конкуренції. Завданням такого аналізу є, за Портером, забезпечення компанії такого становища, в якому вона може якнайповніше скористатися своїми перевагами. Глибинний аналіз конкуренції є важливою складовою частиною формування стратегії фірми. Автор детально аналізує можливості потенційних конкурентів, їх цілі, поточну стратегію, сильні та слабкі сторони, характер можливої реакції на ініціативу інших фірм тощо. М. Портер називає п’ять чинників конкуренції, котрі визначають рівень прибутку в тій чи іншій галузі. Автор озброює читача методикою вибирати маркетингову політику.