Improving performance : [electronic resource] how to manage the white space on the organization chart / Geary A. Rummler, Alan P. Brache.

За: Інтелектуальна відповідальність: Вид матеріалу: Текст Серія: The Jossey-Bass management seriesПублікація: San Francisco : Jossey-Bass Publishers, 1990.Видання: 1st edОпис: xviii, 227 p. : ill. ; 26 cmISBN:
  • 1555422144 (alk. paper)
  • 9781555422141 (alk. paper)
Тематика(и): Десяткова класифікація Дьюї:
  • 658.4/02 20
Класифікація Бібліотеки Конгресу:
  • HD56 .R86 1990
Інша класифікація:
  • 85.05
  • 85.03
Електронне місцезнаходження та доступ:
Вміст:
The Challenges Facing American Business -- A Framework for Improving Performance -- Viewing Organizations as Systems -- Three Levels of Performance: Organizations, Process, and Job/Performer -- Exploring the Three Levels of Performance -- The Organization Level of Performance -- The Process Level of Performance -- The Job/Performer Level of Performance -- Applying the Three Levels of Performance -- Linking Performance to Strategy -- Moving from Annual Programs to Sustained Performance Improvement -- Diagnosing and Improving Performance: A Case Study -- Redesigning Processes -- Overcoming the Seven Deadly Sins of Process Improvement -- Measuring Performance_ and Designing a Performance Management System -- Managing Processes and Organizations as Systems -- Designing an Organization Structure that Works -- Creating a_ Performance-Based Human Resource Development Function -- Developing an Action Plan for Performance Improvement.
Тип одиниці: ЕКнига
Мітки з цієї бібліотеки: Немає міток з цієї бібліотеки для цієї назви. Ввійдіть, щоб додавати мітки.
Оцінки зірочками
    Середня оцінка: 0.0 (0 голос.)
Немає реальних примірників для цього запису

Includes bibliographical references (p. 215-217) and index.

The Challenges Facing American Business -- A Framework for Improving Performance -- Viewing Organizations as Systems -- Three Levels of Performance: Organizations, Process, and Job/Performer -- Exploring the Three Levels of Performance -- The Organization Level of Performance -- The Process Level of Performance -- The Job/Performer Level of Performance -- Applying the Three Levels of Performance -- Linking Performance to Strategy -- Moving from Annual Programs to Sustained Performance Improvement -- Diagnosing and Improving Performance: A Case Study -- Redesigning Processes -- Overcoming the Seven Deadly Sins of Process Improvement -- Measuring Performance_ and Designing a Performance Management System -- Managing Processes and Organizations as Systems -- Designing an Organization Structure that Works -- Creating a_ Performance-Based Human Resource Development Function -- Developing an Action Plan for Performance Improvement.

Необхідна авторизація на https://archive.org/ (створення облікового запису безкоштовно)

Необхідна авторизація на https://openlibrary.org/ (створення облікового запису безкоштовно)

Немає коментарів для цієї одиниці.

для можливості публікувати коментарі.