000			02016nam a22002537a 4500
999			_c387943 _d387943
001			101225
003			UA-OsUOA
005			20230504161332.0
007			ta
008			20130610b un ||||| |||| 00| 0 ukr d
040			_aUA-OsUOA _bukr _cUA-OsUOA _dUA-OsUOA
041			_aukr
080			_a339.13
090			_a339.13 _bП60
100			_aПортер М.
245			_aСтратегія конкуренції: методика аналізу галузей і діяльності конкурентів
260			_aК. _bОснови _c1997
300			_a390 с.
520			_aУ своїй книзі професор Гарвардської школи бізнесу пропонує нову методику аналізу конкуренції. Завданням такого аналізу є, за Портером, забезпечення компанії такого становища, в якому вона може якнайповніше скористатися своїми перевагами. Глибинний аналіз конкуренції є важливою складовою частиною формування стратегії фірми. Автор детально аналізує можливості потенційних конкурентів, їх цілі, поточну стратегію, сильні та слабкі сторони, характер можливої реакції на ініціативу інших фірм тощо. М. Портер називає п’ять чинників конкуренції, котрі визначають рівень прибутку в тій чи іншій галузі. Автор озброює читача методикою вибирати маркетингову політику.
650		7	_a339.1 Загальні питання торгівлі. Ринок _2UDC
942			_cBK _2udc
955			_a3